集团党委关于人才工作汇报（3410字）

习近平总书记强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，提出“三个一批”人才发展战略，着力提升人才工作制度化、规范化水平，积极营造识才爱才的良好环境，推动形成人才工作持续向好态势，坚持以高质量人才工作驱动企业高质量发展。

一、党管人才，全方位打造人才工作保障体系

夯实基础，有效保障人才工作组织领导。集团党委始终坚持党管人才原则，成立了由集团党委书记、董事长任组长，总经理、党委专职副书记任常务副组长的人才工作领导小组，切实加强集团层面对人才工作的组织领导。同时，所属各板块公司全部建立了人才工作领导小组，切实强化对人才工作的组织领导，健全人才工作领导机制。

党建引领，将党的建设与人才工作深度融合。集团党委将人才培养、校企合作等人才工作相关内容纳入集团年度党建工作要点，同时制定了《关于“十四五”期间人才培养量化指标分解任务的情况说明》《“十四五”期间人才培养量化指标分解》，将其作为附件纳入各二级子公司党建目标责任书，由集团党委书记与各二级子公司党组织负责人进行签订。通过层层压实主体责任，将党建与人才工作进行深度融合，人才队伍建设在党的领导下实现了高质量发展。

制度先行，建立人才工作政策清单。集团先后制定出台了《人才工作领导小组机构及职责》《人才工作领导小组工作规则》《关于人才引进管理的暂行规定（2023年修订版）》《关于加快人才引进和培育的实施细则》《人才发展专项资金管理办法》《科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》《人才工作考核管理办法》《员工职业通道发展（“三通道”）管理办法》等8项人才工作相关制度，为集团各层级公司开展人才工作提供制度保障和理论依据，切实推动人才工作制度化、规范化、体系化建设。

二、招聘一批，优化调整各类人才队伍结构

求才若渴，面向全国市场化选聘职业经理人。集团成立之初，面向全国开展了市场化选聘工作，在经过规范程序严格筛选后，选聘了投融资方向集团副总经理1名、中层管理人员2名，分别担任集团副总经理，资金管理中心常务副总经理、黄河旅游发展有限公司总经理职务。之后在总结2017年市场化选聘职业经理人工作的基础上，通过委托有关第三方机构等方式，推动相关二级子公司完成了多名职业经理人的选聘工作，并充实到集团所属二级、三级公司相关岗位，进一步加强职业经理人队伍建设，积极助力文化旅游产业的发展。通过市场化选聘职业经理人，有效推进了企业实施动态契约化考核激励机制，有力激发了人才创新创造创效活力，为进一步做好企业经营管理、促进企业健康发展提供了智力支撑和人才保障。