人事处处长述职述廉报告

下面，我报告2023年工作情况，总结归纳起来，主要是与处内同志一道共同做了四件事：

一是坚定不移把xx局党委的干部导向贯彻好。从年初开始，xx局党委就确立了“制度化管理、绩效化考核、规范化选用、常态化晋升”的干部工作思路。人事处作为贯彻执行、推动落实的主责部门，处内同志分兵把口、各负其责，不等不靠、主动作为，广泛调研、认真研究，在一季度就提请党委研究审议了一级督导员管理使用、加强和改进机关干部考核、稳妥有序做好支队级副职以下干部调配等工作意见，固化了技术资格评审、技术等级晋升工作机制，为全面落实年度干部工作计划提供了政策依据和制度保障。通过一年来的实践看，xx局一系列干部导向机制在基层队伍是拥护的，基层干部成长进步的覆盖率在全国是让人羡慕的。

二是尽心尽力把政工部门的干部之家建设好。政工的干部之家行不行，首要看干部温暖不温暖。机关的政策机制好不好，首要看基层满意不满意。借助大兴调查研究之风，处内同志先后深入到16个支队的37个大队、42个站学习调研，与800多名基层干部座谈交流、听取意见，为我们干好本职工作、建好干部之家提供了大量原始积累。针对艰苦边远地区干部条件苦、困难多、不愿去的情况，我们提请xx局党委出台了11条倾斜机制，各支队也配套制定了具体措施。针对技术干部提出的资格评审要紧接地气、展示业绩的诉求，我们重新修订了中级资格评审办法，完善了评审答辩题库，改进了评审积分方式，优化了技术干部管理体系。针对超编干部消化难、出口不畅的实际，我们积极沟通省委组织部，与应急厅联合制定转岗交流方案，推动省、市、县三级联动，搭建了干部转岗的制度机制。针对地方学历教育费用高、专业不对口的问题，我们主动与省教育厅沟通协调，在全国首批建立中国消防救援学院校外教学点，尽最大努力争取加分政策，首次招生就录取105人。