大学校院两级管理改革实施办法

第一章总则

第一条为进一步理顺学校与院部的权责利关系，充分调动和激发院部办学的主动性、积极性和创造性，持续提升内部治理水平，推动我院治理体系和治理能力现代化，加快建设中国特色高水平高职学校，根据《高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《XX省高等学校院系党组织工作规程》《XX职业技术学院章程》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。

第二条实施校院两级管理是以权责划分为核心，整合优化学校教育教学资源，形成学校和院部两个管理层级。通过学校分权和管理重心下移，转变学校部门的管理职能，明晰院部的办学主体地位，形成学校宏观决策、部门协调配合、院部实体运行的管理模式，切实提高办学水平和效益。

第三条学校是具有独立法人资格的办学单位，依法享有教学、科研、行政及财务自主权，独立承担法律责任。院部是学校党政领导下的二级管理组织，是学校的管理重心，是教学、科研、学生管理的组织实施单位，对本院部教学、科研、学生发展、社会服务实行统筹管理，在依法依规的前提下，具有充分的办学和管理自主权。第四条学校对院部实行质量绩效考核制管理，以考核评估为主要方式管理院部工作，以宏观调控和资源配置为主要手段引导院部工作，以监督制约为主要途径规范院部管理权力的使用。

第二章管理机构

第五条学校实行党委领导下的校长负责制，党委会（常委会）是学校的最高决策机构，学校的重要决策、重大事项、重大项目安排和大额资金使用等涉及“三重一大”的问题由党委会（常委会）集体讨论决定。

第六条校长是学校的法定代表人和行政主要负责人，对外代表学校，对内依法依规全面负责学校的人才培养、科学研究、专业建设、社会服务和其他行政管理工作。

第七条学校各职能部门代表学校在党建与思想政治工作、教学管理、专业建设、队伍建设、学生发展、科学研究、对外合作与交流、专项经费管理、国有资产管理、后勤保障等方面制定政策、组织协调、进行监督评估、提供服务保障。