基层反映：村（社区）换届后干部队伍建设方面存在的问题和建议

村（社区）干部处在一线工作的前沿阵地，是党和政府联系广大群众最直接的桥梁和纽带。当前，村（社区）干部队伍总体的年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构在换届后得到进一步优化提升，但仍然存在班子运行质效不高、个人能力不足、村（社区）建制调整改革后合村不合心等问题亟待解决。

一、存在问题

（一）“两委”班子的“磨合期”，功能发挥有差距。村（社区）换届后，干部队伍虽然在年龄、学历、专业等方面得到优化，形成优势互补、老中青梯次衔接更为合理的结构，但由于知识水平、工作经历、业务能力等方面存在差异，班子成员处于磨合阶段，战斗力和凝聚力都有进一提升空间。如：某城乡结合部社区，新任书记学历较高但经验不足，班子其他成员则年龄较大、思维定势较重，沟通协调和整体配合效能不高，致使整体功能发挥不够理想。

（二）个人角色的“转换期”，岗位适应有差距。部分村级领导干部自身岗位跨度较大，其中不乏来自经商、教育、医疗等其他领域人才，对当前业务熟悉程度不够，管理水平和领导能力不能完全适应新岗位要求，尤其个别新任书记，对如何抓班子带队伍、如何发展特色产业等方面缺乏科学、深入的思考，不能做到齐抓共管、协调联动。如：某中心村支部书记为90后年轻党员，在资料报送、文字写作方面较为突出，但因上任前常年在外地，对镇情、村情没有摸清摸透，在处理信访矛盾纠纷、征地拆迁等棘手事务上较为吃力。