县域医疗服务共同体改革工作报告

xx年以来，xx县紧紧围绕“强县域、强基层”的目标，梳理xxxx和本省有关县（市、区）的改革经验，围绕本县居民健康需求特点，从建机制、建体系入手，系统协同、扎实推进，通过实施人、财、物、事统一管理，打通壁垒、突破障碍，整合资源、提升水平，坚持“县级强带动基层强实现县域强”，以紧密型县域医共体总医院改革为抓手，积极探索构建优质高效整合型县域医疗卫生服务体系，通过推行扁平化管理，运行成本有效降低。总医院建成覆盖全部院区、分院的远程诊断中心，实现影像、心电“乡检查、县诊断、结果互认”目标，实现了“让数据多跑路、患者少跑腿”。xx年1—9月，县域内城乡居民就诊率达95.61%，县域内基层医疗卫生机构诊疗人次较xx年同期增长30.95%，占全县总诊疗人次的比例同比提高8.6个百分点，体系整合效果逐步显现。县人民医院服务能力达到国家“推荐标准”，县中医医院服务能力达到国家“基本标准”，县人民医院CMI值在全省xx年上半年105家二级甲等综合医院监测排名第2，较xx年前进20个名次，县域医疗服务能力得到快速提升，公立医院综合改革高质量推进。初步取得了“百姓得实惠、医院得发展、医改可持续、政府得民心”的社会效果。

一、“党建引领”推改革一是把医改工作纳入党政“一把手”工程抓牢抓实。成立以县委书记、县长任“双组长”的医改工作领导小组、紧密型县域医共体建设改革工作领导小组，从县委层面确立了总医院建设的县域医共体改革构想。明确一名副县长统一分管医疗、医保、医药工作，发挥统筹协调作用，积极构建“三医联动”行政管理服务格局。近一年来，县委常委会、县委深改委、医改领导小组、政府常务会等共组织召开10次专题会议，研究部署医改有关工作，高位统筹推动县域总医院建设。二是成立xx县紧密型医共体管理委员会。由分管副县长担任医管委主任，编办、财政、人社、医保等部门为成员，建立联席会议制度，多部门协同联动推进改革。三是成立中共xx县总医院委员会。落实党委领导下的院长负责制，把一切工作纳入党委领导之下，实现总医院党委对医共体党建、业务、纪检、工会、统战等工作的统一领导，不断健全党委集体决策机制，推进总医院健康稳步发展。

二、“系统协同”构体系