国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告

　　今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，紧扣新时代党的建设总要求，以党建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”党建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保党的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、党建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量党建赋能企业高质量发展的新路径。

　　一、强化政治引领，抓牢“一条主线”举旗定向

　　公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。

　　（一）强化理论武装。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

　　（二）加强党的领导。坚持把党的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任党委副书记，符合条件的党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。

　　（三）突出人才强企。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。