董事会报告

一、总体经营情况

本年度公司共生产全部氧化铝84.96万吨，同比增长5.9%，电解铝产品5.64万吨，同比增长1.5%，实现主营业务收入204823万元，实现主营业务利润34107万元，实现净利润14527万元。每股收益0.259元，每股净资产2.43元，净资产收益率10.68％。经营活动产生的现金流量净额达到24974万元，同比有较大幅度增长，冶金级氧化铝国内市场占有率13.26%；化学品氧化铝国内市场占有率31.35%；电解铝产品国内市场占有率为1.31%。

2002年面对主导产品氧化铝市场价格下滑，原燃物料价格上涨的不利市场形势，公司积极采取有效措施，加大工作力度，通过调整产品结构及大力开拓高附加值产品，化学品氧化铝产量达到了16.3万吨，增产16.6%；通过推进科技进步，改进工艺流程，努力增产降本，主导产品氧化铝、电解铝成本降低4.98%、4.81%；通过物流整合，降低了运营成本；通过加强营销管理，采取积极的收款政策，在确保当期货款回收100%的同时，使应收帐款下降12.44%；存货占用同比降低17.19%；通过以上措施的执行，公司取得了良好的经济效益。

二、主要工作思路和措施

1、强化措施，大力降本增效2002年，面对日趋严峻的市场形势，为提高企业的整体竞争能力，公司以同行业先进水平为赶超目标，大力推进指标创新，其中，氧化铝总回收率93.20％，碱耗77公斤/吨，烧结法氧化铝工艺能耗1411公斤标煤/吨，铝锭综合交流电耗15356千瓦时/吨，铝锭电流效率90.82%，均创出历史最好水平。

2、积极调整产品结构，提升产品盈利能力在实施盈利产品产量最大化的同时，集中力量发展化学品氧化铝，进一步突出了化学品氧化铝对公司可持续发展的重要意义，集中优势力量推进化学品氧化铝的超常规发展。

3、延伸产业链，开发新产品继续推进传统产品向高附加值、高科技含量下游领域延伸的战略：电解铝向多品种铝合金发展；铝型材新产品与专利产品比重达到80％以上，提高了产品的市场竞争能力。

4、加强营销和财务管理，提高经济运行管理水平以营销为龙头，加强同客户的互信与合作，全年综合产销率100.48％，货款回收率100％。加强采购仓储管理，初步建成公司一级物流中心，降低各流转环节的成本；建立健全财务管理制度，规范内部结算、关联交易、流动资金占用的管理等，调整资金结构，加快资金周转，使公司运行质量进一步提高。