HR工作总结计划

年终岁末,此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事: 为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此 时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源 工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计 划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？ 下面是部份公司HR的工作总结和工作计划，供大家参 考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。

A： 三项措施

提高工作效能

为了保障以上重点工作，我们确定，要认 真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努 力提高自身素质和工作效能。

一、 完善学习制度，推动工作创新。

要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形 式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌 握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用 知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源 管理工作进行知识储备和技能准备。

二、妥善处理各方面关系。人力资源管理 工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工 作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定 的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人 力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重 要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心 的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履 行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细 汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律, 敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基 层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下 达须简明扼要，工作落实切忌繁文郷节；详细掌 握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理 问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有 关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主 观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部 门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位， 配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便， 和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系， 做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握 政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处 理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。

三、建立奋发有为、互相配合的部门内 部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水 平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的 奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立 工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节 之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要 履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒， 不二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理 各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆” 管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主 要优点，取长补短，共同提高。

B： 人力资源部2005年工作

计划

为配合公司实施05年发展规划和十年发 展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足 人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、 岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方 面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下 安排。

一、实施组织优化