银行人力资源现状及团队建设分析报告

劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：

一、人力资源现状

（一）人员构成概况

截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。

（二）部门人员配置及岗位构成

各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。

（三）人员年龄分布

人员年##paidbegin##龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。