农村商业银行财务管理存在的问题及对策探讨（银行）

引言

随着我国金融行业的不断发展，尤其是互联网金融的崛起，金融产品种类丰富多样，资金配置效率也得到了较大程度的提升，这给银行带来巨大挑战。作为地方性金融机构，农村商业银行不仅要面临着业务上的竞争，还可能面临着外资的收购和兼并，在这种环境下，其要想稳定、健康地发展下去，就要改变经营理念和方式，提高自身经营管理水平。基于当前金融形势带来的冲击， 农村商业银行应当加快完善财务管理工作短板，建立完善的财务管理体系，提高自身风险防范能力，从而在竞争激烈的金融市场环境下实现高质量、可持续发展。

一、当前农村商业银行财务管理存在的问题

（一）对财务工作的重视度不高

就目前来看，我国许多农村商业银行业务范围相对集中，主要以信贷、存款业务为主，在具体业务工作中，工作重心还在财务分析、财务归类上，相关工作内容重视度不高，开展深入不够，可以说银行的财务工作与业务工作并没有有效结合起来，自上而下没有形成财务与业务协同作战的习惯和思维。很多银行高管往往把财务与业务剥离来看，不关心财务效益，有时候甚至为了业务指标的好看而不算成本、不计成本。同时，业务部门人员几乎不参与财务管理， 财务管理与业务发展脱节，财务管理部门大部分时间和精力放在处理基本财务收支上，而财务管理的预测、决策支持等职能的发挥严重不足。有的银行机构财务工作甚至不能真实地反映银行经营实况，导致难以进行有效的风险管控。

（二）成本控制意识不强

成本控制意识不强是当前农村商业银行财务管理工作中比较常见的一个问题。财务管理的重要内容之一就是控制成本，但是我国多数农村商业银行并没有设置独立的成本管理部门，成本控制工作是由财务部门负责。在利率市场化和竞争激烈的市场环境下，商业银行的存款、贷款定价会随着市场的变化而变化，如果银行不能结合实际来进行精准的成本核算，就容易造成资金的流失和亏本。比如，为了完成业务指标而大打利率“价格战”，这样的做法是虚假繁荣，不可持续的。还有就是在财务管理活动中，银行并没有落实全面成本核算，核算的重点放在了主要业务上，容易忽略一些无关紧要的成本核算，如，银行在培养业务经理时，需要投入一定的成本，后期如果业务经理跳槽，银行就会面临着人才紧缺问题，需要重新花费成本进行人才培养，在成本核算中，如果银行不能考虑到这一成本问题，就会影响到自身效益。

（三）财务管理制度不完善