经验交流：实施“五大工程”推进党建与生产经营相融互促

　　近年来，**党委通过实施“五大工程”，持续推动党建与生产经营深度融合，努力把党建政治优势转化为改革发展优势，把党建成果转化为工作成果，以强有劲的“红色引擎”推动公司高质量发展。

　　一、实施凝心铸魂工程，提升“谋融合”的领导力

　　公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与生产经营深度融合的关键，抓教育，促治理，强人才，为企业高质量发展定向领航。

　　加强思想政治建设，不断提升政治能力。始终把学习贯彻A总书记重要讲话和指示精神作为“第一议题”、集体学习常设议题，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以A同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

　　强化党的核心领导，不断提升治理效能。坚持把党的领导优势转化为治理效能，8家全资和控股子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的6名党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了党委领导核心和现代企业管理双重治理优势。

　　推进人才队伍建设，不断提升能力素质。坚持“刚性考核”，健全完善5项薪酬管理办法，全面实行经理层任期制和契约化管理，实现硬考核硬兑现。推行“公开竞聘”，先后公开竞聘使用干部82人次。用好“能上能下”，对实干担当、业绩突出的干部提拔聘用，对思想僵化、不作为、群众反映差的干部组织调整，大力选拔使用年轻干部，先后调整使用专业技术人才58名，为“人才强企”战略汇才聚智。