【讲义文稿】企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理主要是将经济市场的基本需求作为企业发展预测的前提条件，然后在通过对企业经营销售过程中的各项预测，例如：业务活动预算、资金运用预算等，将企业全面预算管理应用到企业的整个经营活动之中，让企业能够顺利地实施战略发展和规划。企业采取的全面预算管理，首先是对企业所拥有的现有资源配置进行优化，对战略目标进行量化预算，不仅如此，还要把公司的战略目标实行细致划分，并落实到各个部门和个人上，为公司进行相对应的战略控制，打下了良好的理论基础。然后，通过对预算编制制度的实施，就能够进一步调动公司职工的自主学习能力和社会责任意识，从而有效地实现公司的战略目标，同时还能够将其视为一种公司管理的衡量标准。最后，职工也能够通过进行相对应的成本分析，找到其中的漏洞，并有效地对其加以整改，从而有效地规避了其中的经营风险，实现了既定的战略目标。

一、全面预算管理的作用