【讲义文稿】建筑安装企业成本管控研究

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业控制财务风险，获取企业收益最大化的主要举措。近年来，面对 竞争激烈的行业环境，有些安装企业为了争取更多的工程项目，低价竞标甚至主动垫资等行为越发普遍，无法遏制的不良竞争环境使得企业工程无法取得预期利润，建筑安装企业生存难度加大。与此同时，建筑安装工程项目种类繁杂，需要的原材料种类也多种多样，对机械设备的性能又有一定的标准和要求，面对材料市场和设备租赁市场波动的价格走势， 企业需要整合成本管控制度，提升整体管理效率，使企业获取更高利润。而对于成本管控工作来说，财务核算工作只是工具，最终的目的是控制成本增加效益，这需要对工程施工全过程进行全面管理考核，以形成多方位、高效率的成本管控系统。

一、建筑安装企业成本管控概述

（一）建筑安装企业成本管控的含义

建筑安装企业成本管控是指企业在工程施工过程中，通过对工程成本的合理预算和分析，利用成本管理技术进行成本控制，在工程质量达到合同标准的前提下，实现在一个时段内设定的成本目标，以期提高企业盈利能力。在企业管理过程中成本管控能够有效解决企业中存在的成本问题，提高企业生产和管理效率，为企业实现高质量发展提供有力保障。