在经济全球化的背景下，我国市场经济环境愈加复杂，各事业单位在迎来一定发展机遇的同时，也面临着一定的风险与挑战。事业单位在现代化建设过程中承担的压力越来越大。如何提升单位的竞争优势俨然已成为其主要思考的问题，采取何种手段提升单位的利润已成为其发展的主要任务。因此，各事业单位越来越重视成本管理工作，提升成本核算的准确性，促进单位生产成本的降低，实现对单位内部各项资源的有效管理，避免资源无效消耗现象的出现。本文从地勘单位角度进行分析，明确该单位在开展成本核算与管理工作中存在的问题，并针对其提出一定的策略，为地勘单位的可持续发展提供参考，使其对自身运营成本进行有效控制，助推地勘单位的稳健发展，提升其在市场中地位的稳固性[1]。

一、地勘单位在开展成本核算工作时所呈现的特点

我国经济建设水平的提升与我国地勘单位的发展具有一定联系。因此，应对地勘单位的发展给予足够的重视，采取一定手段促进其利润的提升，降低其在运营过程中消耗的成本，推动地勘单位的可持续健康发展。而成本核算与管理工作是降低其成本的有效措施，可对单位发展的每一时期、整个发展阶段进行控制，提升每一个职工的成本核算意识， 为成本核算工作的落实提供支持，最大限度降低单位的运营成本，提升单位成本管理的质量。

（一）全面贯彻性