改革开放 40 多年来，中国经济得到了飞速发展，作为支柱产业的房地产业，也走过了一段不平凡的路程。从飞速发展阶段到全面调整阶段，房地产行业正面临着巨大的考验，在如此严峻的形势下，房地产企业必须明确自己的定位， 科学合理的运用成本管理理论来控制房地产开发过程中每一阶段的成本，把握商机，化解风险，从而实现预期利润。

一、成本管理在房地产开发企业的应用探究

随着市场经济的发展，房地产行业充满挑战与竞争，面对越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，用超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产开发过程中每一阶段的成本，最大程度减少成本， 从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，正在项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。

二、成本管理的含义

成本管理是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的一系列价值管理活动。成本管理主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标，成本管理的职能已经扩展到事前、事中与事后三个方面。