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在如今这个信息透明的时代，各行各业都在高速发展， 企业的盈利模式也发生了重大改变，再也不是 20 世纪躺着赚钱的时代。
在这高速发展的今天，企业的同业竞争越来越大，利润越来越薄，而员工薪资又越来越高，如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点，比较统一的看法就是控制成本，降低成本。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制
提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;
其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用;最后要
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