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财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明  年评:该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差,人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估,如无重大贡献或突出表现者,公司会无条件将其辞退.如果某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对...
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财务部各岗位绩效考核管理办法
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财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

 

 

年评:

该员工该年度

4

个季度的考核分值之和

/4=

该员工年度的考核分值。

如果某员工在年终测评结果中被评为最差,

人力资源部将对该员工参与或

负责的计划进行评估,如无重大贡献或突出表现者,公司会无条件将其辞

退

.

如果某员工在年终测评中被评为最优,

公司将直接对本人进行奖励,具体

奖励办法由部门总监提出,报总经理批准。

考核结果应用

员工:

绩效反馈和改进

拟定新的个人月度绩效计划

 

人力资源部:

《员工绩效评估卡》归档

汇总结果、调查上报

发放个人月度绩效奖金;作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据

 

 

 

 

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人:

评估月度: 年 月

指标类别

序号

考核指标

信息来源

权重

考评标准

得分

扣分原因

 

 

 

 

 

优秀

 

 

 

 

 

 

 

拟订公司年度财务预算、

拟订公司年度财务预算、

拟订公司年度财务预算、

 

 

 

 

拟订公司年度预算、财

 

 

财务收支计划、信贷计划

财务收支计划、信贷计划

财务收支计划、信贷计划

 

 

 

 

务收支计划、信贷计划,

 

 

及时、合理、详细、有据

基本及时和合理;对有关

不及时、不合理、缺少依

 

 

 

1

审核下级部门上报的月度预算,并监督、指导

直接上级

10%

可依、可操作;对有关计

划的实施工作给予积极有

计划的实施工作未给予有

效监督、指导,未能及时发

据;对有关计划的实施工

作未给予监督、指导,未

 

 

 

 

有关计划的实施工作

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