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一、绩效考核制度说明
|
年评: 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和 /4= 该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差, 人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估,如无重大贡献或突出表现者,公司会无条件将其辞 退 . 如果某员工在年终测评中被评为最优, 公司将直接对本人进行奖励,具体 奖励办法由部门总监提出,报总经理批准。 |
考核结果应用 |
员工: 绩效反馈和改进 拟定新的个人月度绩效计划 |
|
人力资源部: 《员工绩效评估卡》归档 汇总结果、调查上报 发放个人月度绩效奖金;作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据 |
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度: 年 月
指标类别 |
序号 |
考核指标 |
信息来源 |
权重 |
考评标准 |
得分 |
扣分原因 |
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优秀 |
良 |
差 |
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拟订公司年度财务预算、 |
拟订公司年度财务预算、 |
拟订公司年度财务预算、 |
|
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拟订公司年度预算、财 |
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财务收支计划、信贷计划 |
财务收支计划、信贷计划 |
财务收支计划、信贷计划 |
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务收支计划、信贷计划, |
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|
及时、合理、详细、有据 |
基本及时和合理;对有关 |
不及时、不合理、缺少依 |
|
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1 |
审核下级部门上报的月度预算,并监督、指导 |
直接上级 |
10% |
可依、可操作;对有关计 划的实施工作给予积极有 |
计划的实施工作未给予有 效监督、指导,未能及时发 |
据;对有关计划的实施工 作未给予监督、指导,未 |
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有关计划的实施工作
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