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信贷组织架构与管理模式调整方案
一、指导思想
按照落实整合信贷人力资源，做实市场营销，提升服务效率，增强风险防控，结合本行现有的信贷管理模式及人员状况，市场拓展需要，对信贷组织架构和管理模式进行优化调整。
二、基本原则
坚持两个不变的原则，即小微客户服务部的职能不变，基层支行的经营主体职责不变。
三、组织架构
（一）按照部门管理精细、指导精准的要求进行部门调整，确定职责。
（1）将业务拓展部分设，分别成立公司金融部和普惠金融部，其中公司金融部负责500万元以上公司和个人贷款的营销和服务，条线实行对公司客户经理的管理、指导、培训和考核；普惠金融部负责500万元（含）以下全方位的普惠金融业务的开展，条线实行对普惠客户经理的管理、指导、培训和考核。
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