干部队伍建设工作汇报

近年来，我县认真学习贯彻新时代党的组织路线，坚持新时代好干部标准，树立正确选人用人导向，着力锻造一支敢担当、善作为、素质高、活力足的干部队伍，为实现高质量发展提供了坚强组织保证。

一、“用”字当头，搭建干事“大舞台”。干部要选更要用，及时将政治过硬、实绩突出、潜力无限的干部选出来用起来。一是突出政治标准。坚持把学习XJP新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把政治标准作为首要标准，对政治上不合格的干部“一票否决”。做好换届“后半篇”文章，对新任领导干部进行“政治体检”，在全县12个乡镇开展政治建设考察，新一届乡镇领导班子创先争优、比学赶超氛围浓厚。二是突出工作实绩。释放“重实干、重实绩、重基层”的选人用人信号，提拔重用乡村振兴、信访维稳、重大项目、急难险重等“四个一线”干部214名，69名省委组织部考察的“四个一批”脱贫攻坚干部全部提拔到领导岗位，以选人用人的导向引领干部的奋斗指向。三是突出后继有人。大力选拔优秀年轻干部，大胆放到重要关键岗位使用，2021年以来提拔和进一步使用35岁以下年轻干部101名，其中破格提拔为乡镇班子成员12名，目前乡镇班子中90后干部有34名，其中党政正职各1名，干部队伍年龄结构得到全面优化。

二、“识”字为要，做优源头“蓄水池”。全方位、多渠道了解干部，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。一是注重以事择人。着眼增强班子整体功能选配干部，把有利于事业发展放在首位，开展无任用推荐考察“民主推优”，今年有3名干部通过无任用考察受到提拔重用，切实把干部“备”与“用”有机结合。二是注重日常考核。首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职推荐占40%、民主推荐占40%、公务员平时考核占20%，引导干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高了民主推荐的民意“含金量”。全面推行公务员平时考核，推动公务员平时考核工作常态化、制度化。三是注重干部储备。将招录、优选作为储备干部的源头工程，2021年以来先后引进高层次、急需紧缺专业技术人员、公务员等各类人才270名，不断充盈干部队伍“蓄水池”。建立正科级200名、副科级300名的后备干部信息库，并纳入组织考察范围，实行动态管理，始终保持“一池活水”。开展“五方面人员”公开选拔，12名长期在基层一线工作的优秀干部充实进乡镇领导班子队伍。

三、“育”字着力，打造提能“练兵场”。好干部是选出来的，更是培育出来的，让干部在不同岗位、不同行业、不同领域历练成长。一是加强专业训练。开设党校课堂、异地课堂、红色课堂、线上讲堂“四个课堂”，制定《**县全域全员全覆盖教育培训行动实施方案》，每年选派50名优秀干部到清华、浙大等高校参加抓党建促乡村振兴等专题培训，去年以来在县委党校开办培训班16班次，培训1962人次，涵养干部担当作为的底气和勇气。二是加强实践锤炼。打破地域行业干部“体内循环”壁垒，选派19名优秀年轻干部进入全县招商引资专班，34名新录用公务员到乡村振兴一线、信访一线历练。利用对口帮扶契机，与岳阳市签订千名干部人才培养帮扶协议，每年选派20名左右优秀年轻干部双向挂职锻炼。三是加强交流锻炼。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，17名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、30名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部“1+1+1”帮带责任制度，到村任职选调生由县级领导帮带，乡镇挂职干部由乡镇主要负责同志帮带，其他干部由所在单位的领导班子成员帮带。