企业合规师手册之二：企业面试阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）

面试阶段工作流程

一、 面试阶段人事管理的目的

1 、通过面试遴选适合企业的员工。

2、通过员工承诺和背景调查的形式了解员工具体情况。一旦员工虚假陈

述，可以通过相关证据合法解除员工。

　　3、通过 offer 的撰写，增加员工通过面试后不入职的成本，提高面试效 率，降低企业招聘开支。

二、 面试阶段人事管理流程

(一) 内部流程

1 、简历筛选，筛选出符合本单位用工要求的面试者。

2 、和面试者约定面试时间、地点。

　　3、要求面试者携带相关资料：简历、身份证、学历证书、荣誉证书、技能 证书、代表作品等。

4、面试者填写《面试登记表》

　　本人承诺： 1.所填信息真实有效； 2.本人无犯罪记录，没有受到过公安机关 的任何处罚； 3.上述任何信息若与事实不符，均视为违背诚实信用原则，本人 愿意承担全部责任并接受公司的任何处理，如本人已于单位建立劳动合同，用 人单位可以违背诚实信用原则与本人解除劳动关系，并不支付任何经济补偿。

　　上述内容一定要有，并由面试者亲笔签名，如该面试者最终被录取，这个 是承诺性质的信息，如果违背相关承诺用人单位可以解除劳动合同。

　　如果劳动者在面试表格中对个人隐私部分信息进行了不实陈述，例如隐瞒 婚育情况，此种不属于违背诚实信用原则，上述信息与履行劳动合同内容没有 必然联系，属于个人隐私，不能以此解除劳动合同。

5、人力资源部门初步面试。

6 、用人部门的专业面试。

7 、总经理面试。

8 、如需专业考试的，要准备考卷，安排考试时间。

9、依据人力资源以及部门、总经理面试结果，编制《面试人员考评表》对

面试人员打分，并向有关部门及领导汇报。 10 、对各方面符合要求的面试者，磋商薪资。 11 、人力资源部门制作《录用审批表》公司内部决定是否录用。 12、向符合要求的面试者发出《录用通知书》，推荐以邮件形式发送，并

要求面试者在约定期限内邮件回复。

　　注意： 如果用人单位有入职体检要求的，应当在发出录用通知同时，要求 对方进行入职体检。

(二) 入职背景调查注意事项

1 、学历调查(学信网) 。