关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考

在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。但是，在现实中，国有企业实行混合所有制改革的过程却是一件非常困难的事情。企业的传统经营思想和经营方式是深植于企业的，另外，国企改制过程中存在的财务整合问题，使得国企改制难度加大。为使国有企业恢复活力，真正实现现代经营理念的融合，本文将对国有企业进行混合所有制改革中的财务整合问题与策略进行探讨。

一、国有企业混改中财务整合的内容概述

（一）管理目的

国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合，即不同类型的企业，其财务管理目标也会有所不同，因此，国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来，以保障各方的利益，从而实现我国国企的混合所有制改革。从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看，国有企业的财务指标更注重社会责任，而私营企业的财务指标则更灵活，更符合目前的市场需求。综上所述，国企改制后财务管理目标的整合，应该是取长补短，注重企业、股东、员工等各方的共同利益。

（二）组织结构

财务组织结构是保证企业财务运作的重要基础，在我国国企改革的大背景下，财务组织结构的整合是实现财务整合的重要保证。在对财务机构进行整合时，应考虑三方面的问题：第一，企业内部的组织结构由谁来领导。在企业内部进行财务整合时，首先要考虑企业的性质，其次是企业的经营需要，最后是股东的意见。第二，在财务机构中如何设立职位。在财务整合的进程中，要对其职责与功能进行全面的梳理，并按照现实的管理要求和不相容的事项分开的原则，对其内部的工作进行整理和界定。第三，明确在财务机构中，财务人员的工作依据是什么。即在合并后进行财务核算时，必须对合并后的财务核算进行规范，并对其进行改进，使之与企业合并后的财务管理相适应。

（三）财务核算制度