【讲义文稿】“数字下乡”：农民合作社电商化转型

一、引言

着眼于我国“大国小农”的基本农情和农业农民现代化建设规律，2022 年中央“一号文件”强调要“聚焦关键薄弱环节和小农户”“完善联农带农机制”，推动小农户与大市场有效对接。现实表明，在我国农产品流通市场分割严重的基础上， 按照市场经济自然调节力量，消费需求分布自由度过高，囿于小农户先天弱势性，其市场供给半径有限度为常态问题。以小农户为原发性单元衍生出的农民合作社成为农民现代化的理想载体，合作社市场开拓功能成为联结小农、服务小农、支撑小农的经济路径，但是作为农户自组织制度创新形态，农民合作社实现了弱者联合的市场主体地位升级，本质上仍是农业生产者而非专业的农业流通者和市场经营者，难以与农业产业链下游主体进行市场化服务有效对接，市场参与能力残缺又进一步压缩了辐射带动小农的作用空间。

现阶段，在乡村振兴、农业高质量发展和“第二个百年远景目标”等政策目标束下，数字经济政策红利接踵而至，数字基础设施配置的空间均衡性得到显著改善，农业数字信息技术的普惠效应逐步释放，为农业现代化建设提供了新思路和新路径，其中农村电商是农业数字技术作用于农产品供应链的新业态，是农业经营主体提高市场化程度的重要实现形式。在政策与技术共振背景下，农民合作社把握宏观政策红利兼容区域行政力量推动，通过电商技术革新自身商业模式， 占据了产销间位于流通增值环节的结构洞位置，突破了第一产业经营边界，降低了对下游流通组织的市场资源依赖性， 消除了农产品流通中间层的经济利益盘剥，流通盈余价值内化为组织公共资源，实现了农业供应链的价值闭环。