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【讲义文稿】互动融合:组织领导实践的内在本质

【讲义文稿】互动融合:组织领导实践的内在本质 [摘 要]组织领导本质上是组织领导者和组织成员的互动融合关系,这种互动融合关系可以分解为:认知互动融合、生存相互依存、伦理互信融合、实践互动融合,它们构成了组织领导的四位一体。认知互动融合为组织领导提供源源不断的理性力量;伦理互信融合为组织领导提供道德力...
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【讲义文稿】互动融合:组织领导实践的内在本质
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【讲义文稿】互动融合:组织领导实践的内在本质

 

[摘 要]组织领导本质上是组织领导者和组织成员的互动融合关系,这种互动融合关系可以分解为:认知互动融合、生存相互依存、伦理互信融合、实践互动融合,它们构成了组织领导的四位一体。认知互动融合为组织领导提供源源不断的理性力量;伦理互信融合为组织领导提供道德力量;生存相互依存为组织领导提供目标力量;实践互动融合是组织领导的具体落实。

[关键词]组织领导;互动融合

 

 

 

马克思认为:人是一切社会实践活动的发动者、组织者和承担者,是认识世界与改造世界的主体。”[1]P42 我们在处理人与自然、人与物的关系时习惯于单纯把物作为人改造和索取的对象,并取得了成效,人成为自然的主人。在社会实践中,当我们处理人与人之间的关系时,如仅仅把人作为被动的的纯粹改造对象,而没有充分认识到处理的对象是具有主体性、主动性、创造性的活生生的人,就会造成组织领导的效率低下。因此,关注和尊重不同主客体之间语言和行动的沟通交流,实现相互理解和融合的辩证关系,从而更好地开展实践是社会交往发展的必然,也是人们实践思维发展的必然,更是组织领导成功的必然要求。

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