在新形势的市场经济背景下，国有企业想要建设自身的人才体系将面临着多种多样的困难。从目前发展阶段看， 国有企业混合所有制改革迎来黄金发展时期，如何调整自身的工作节奏使企业得到稳定而长远的发展则成为了管理者所要关注的重点。薪酬绩效管理制度作为激发员工工作潜能、提高工作效率的重要工具，是企业提升自身实力应对更加复杂多变的国际政治环境和市场经济环境所必须要完善的管理制度。因此，国有企业需要根据自身的实际发展情况以及国家控股的特色，解决当前绩效管理制度存在的问题，并制定合理的薪酬规划。

国有企业薪酬绩效管理的意义

随着国民收入的提高，中国已进入质量需求全面升级的新阶段，经济发展已经进入了追求高质量发展的新常态。而为了避免经济增速过快而导致的民生和经济问题，企业在制定发展战略时，应该更多考虑如何平稳发展，调整国企经济的发展方向，协助国家经济在调整期和运行期真正地实现经济进步，国家富强。国有企业应当主动肩负社会责任并实现核心竞争力的提升。而薪酬绩效管理工作既是国有企业承担社会责任的体现，也是其核心资源分配手段之一，因此， 国有企业必须重视薪酬绩效管理体系的建设工作，并确保其可以科学、高效地运行，充分贯彻国家按劳分配的原则，充当行业内薪酬绩效管理创新的标杆，推动整个行业的进步。除了上述的社会意义，薪酬绩效管理体系对内可以增强管理者对企业内部的把控力，实现员工整体素质的提升，为企业的发展带来积极的作用。

国有企业薪酬绩效管理的作用