2022年度科室绩效考核实施方案

为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。

一、考核对象及内容

考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。

考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项和工作满意度测评五个部分。

二、考核指标体系及方法

考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分、附加分合计占比80％，测评分占比20％。

基本分满分60分，采用扣分制，重点考核业务工作、内部管理、党风廉政建设三个方面的内容，依据《科室考核基本分》（附件1）累计计分。

附加分满分40分，采用加分制，主要考核各项重点工作，依据《科室考核附加分》累计计分。

测评分满分100分，采用述职打分制，由局领导班子成员、科室负责人以及其他人员分别打分，根据科室负责人向局党组年度述职情况打分，其中局领导班子成员测评分占比60％，其他人员测评分占比40％，依据《科室综合考核工作满意度测评表》计分。

测评分为“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个格次，其中：“满意”为10分；“比较满意”为8分；“基本满意”为4分；“不满意”为0分。

考核对象如在本办法考核评分之外取得重大创新成果等突出成绩，需向考核办上报书面材料，经考核办审核后提交考核领导小组研究决定。

三、考核程序

（一）科室自评。各科室根据考核办通知要求，按期完成自评工作，将自评表、年度工作总结和有关鉴证材料以纸质和电子形式报考核办。

（二）牵头科室考评。牵头责任科室按照职责分工分别进行考核评分，将评分结果按时上报考核办。

（三）局党组会议审定。局考核办对单项考核结果进行审核汇总，报考核领导小组研究提出初步考核结果，提交局党组会议研究审定。

四、考核结果及运用

考核结果分为一、二、三3个档次，其中考核总分位列第1名的为第一档次得30分；位列第2名、第3名的为第二档次得28分；位列第4名、第5名、第6名的为第三档次得25分。若第一名与第六名分值差距小于5分，则以实际得分作为考核结果。考核结果经局党组审定后由局考核办向全局通报。

科室考核结果在一、二档次，该科室人员个人绩效考核处于优秀档级的，同等条件下作为年度优秀公务员（事业人员）的优先考虑人选。科室考核排名末位的，科室负责人原则上不得评为年度优秀公务员（事业人员）。同时，科室负责人应向局党组书面报告原因，明确整改措施。局党组对科室负责人进行提醒谈话，提出整改要求。