关于对国有企业薪酬管理体系改革存在的问题研究报告

（集团公司）

　　0．引言

　　伴随着经济的快速发展，企业数量在快速增加，企业之间的竞争越来越激烈。开放的全球市场使得企业面临挑战与机遇并存的局面。在国民经济中，国有企业占据着至关重要的地位，其管理体系的合理性直接关系到整个国家经济的稳定、可持续发展。国有企业薪酬管理体系是整个管理体系中至关重要的一环，既牵涉到员工的个体利益，也直接影响着企业的整体绩效和竞争力［1］。为应对市场经济大环境，国有企业也实施了一系列的管理机制和理念的更新。然而，与这些变革相比，国有企业薪酬管理体系的改革却相对滞后，无法很好地适应当前的市场经济大环境。薪酬管理是企业管理的重要组成部分，其合理性对企业的发展具有极为重要的影响。薪酬不仅仅是员工工作的报酬，更是调动员工积极性、提高企业绩效的重要手段。因此，国有企业必须审视其薪酬管理体系，以适应当今市场的要求，激发企业活力，提高整体竞争力。

　　1．国有企业薪酬管理体系改革的背景

　　改革开放以来，国有企业一直是改革的重点领域。特别是伴随着市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业在市场中面临巨大的竞争压力，这需要国有企业来调整薪酬管理体系，从而更好地适应市场经济发展的需求。在社会主义市场经济环境下，国有企业必须建立以效益为导向的薪酬管理体系，有效激发员工的工作积极性、主动性、创造力，达到提升企业整体效益的目标。另外，在激烈的市场竞争中，国有企业需要引进和留住高素质的人才来提升企业的竞争力，这需要企业具有良好的薪酬管理体系。薪酬管理体系的改革是深化国有企业改革的一部分，有助于提高企业的灵活性、效率和创新能力。改革薪酬管理体系也是为了建立更加公平合理的社会秩序，激励人们为企业发展做出更大的贡献，同时也为人们提供更多实现个人价值的机会。

　　2．国有企业薪酬管理体系改革的必要性

　　2．1增强全球国际化人才的吸引力